一位南航机务人员正在检修飞机起落架。当前,南航机务系统“五零”竞赛正在进行,广大机务战线干部员工战严寒斗酷暑,誓保维修品质与飞行安全.(徐勤涛摄)
为贯彻落实南航股份公司机务工程部和海南分公司的总体部署, 2011年为机务系统的“班组建设年”,以“五零”竞赛为“纲”、班组建设为推手,将安全生产工作与班组建设有机结合起来,三亚飞机维修厂同时确立了以“安全、正常、效益、服务、转型”为核心的班组创建目标,为了切实提高班组管理能力和执行能力,夯实安全维修基础工作,促进飞机维修厂持续安全发展,三亚维修厂决定全面开展班组建设活动。
同时为促进一线员工业务技能的提高,增强安全意识,激发大家的学习热情,理顺分配制度,三亚飞机维修厂决定对员工进行业务考核。
三亚飞机维修厂充分发挥集体智慧,采集了大家对业务考核方案中较为满意的进行落实:一、建立员工个人安全档案。由安全管理室牵头负责,对员工日常安全工作进行督察奖罚,作为员工职位评聘、晋升、评优、安全的评估依据。二、对航线车间和定检车间实行业务考核与员工绩效挂钩的分配体制。其中业务考核分为业务技能考核,业绩表现考核两部分:业务技能由技术管理室负责每季度公布考核具体内容及方式,例如日常基本维护行业标准及技能;业绩考核则由航线、定检车间负责制定,对员工日常工作业绩进行评估,结果作为当月绩效分配依据。
这些措施都很好的调动了大家的学习积极性,特别是一线员工在辛勤工作之余还挤时间进行自身业务技能的学习,完善提高自身的维修素养,大家比学赶帮,遇到少见、复杂的故障,讨论之余互补优势共同提高,,老师傅把自己多年积累的维护经验与大家分享,年轻同志以谦虚好学的姿态积极请教,大家相互学习,共同提高。在这种健康积极的学习氛围下,共同将维护、检修水平提高到一个更加规范、安全、可靠地新高度。
在保质保量安全维修的前提下,广大员工争做生产技术能手。在三亚飞机维修厂全体员工中已经展开了一场热火朝天的技术“大比武”。
作者:王汉斌 编辑:乔彦雪  关健字: